Author Archives: roliver

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Recuperemos la orientación al margen o no valdrá la pena vender

La feroz competencia y la escasa liquidez en los compradores-consumidores está destruyendo los márgenes comerciales. Los niveles de facturación mentales que se nos han quedado fijados, nos obliga emocionalmente a mantenernos cercanos a ellos y por estos estamos pagando ese … Continue reading

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Desde la colina de un Cuadro de Mando Comercial, se ve mejor la batalla comercial

Una de las cuestiones que me sigue sorprendiendo a través del tiempo, es la mejor visión que se tiene -para la gestión- desde un buen sistema de información (un Cuadro de Mando Comercial, en este caso) que la propia visión … Continue reading

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¿Qué es una empresa ágil?, si la suya no lo es, ¡ejercítese y suelte lastre!

Si eres Tuareg el cambio siempre es constante, nadie tiene que decirte que cambiar es necesario para los nuevos tiempos, llevan siglos haciéndolo. Muchas de nuestras empresas están anquilosadas, la gente se enfada al menor cambio que le produces. El … Continue reading

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El management de 6ª generación: el management en red (2ª parte)

A ese modelo económico virtual y del conocimiento que tantas veces se nos ha anunciado, le va llegando su hora. Su advenimiento está cada vez más cerca, se siente, se huele, se empiezan a ver ejemplos y casos de éxito. … Continue reading

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El management para empleados, equipos y empresas en red (1ª parte)

Sé de proyectos de nivel mundial que, con 400 profesionales que trabajan desde su casa, desde las oficinas de la empresa y desde el exterior del pais del proyecto, consiguen el resultado final previsto. ¡Cómo cambian las cosas!. Si nos … Continue reading

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Hay directivos de empresa y de proyectos, para un viaje o para saltarse dos estaciones

Cada persona es diferente y siente atracción por momentos diversos de la vida de una empresa. Hay quien le atrae el arranque de una organización y cuando ya consigue una velocidad de crucero, ya no se siente motivado en el … Continue reading

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DPRP – Dirección Por Reglas y Patrones, frente a lo que -parece- más te conviene en cada momento

No quiero crear una nueva metodología de dirección más, ya hay bastantes fundamentadas en lo mismo, lo que quiero es -aplicando el sentido común- marcar pautas de dirección, para facilitar la función directiva, la más difícil de todas. Cuando un … Continue reading

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Nuevo management: managers con una red de recursos incorporada

La consolidación del nuevo formato laboral avanza por días. Cada vez hay más recursos disponibles para conformar una empresa o un proyecto de forma virtual. Ya hay más recursos fuera que dentro de las empresas, las oleadas de nuevos consultores … Continue reading

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Fundamentos para el logro de los objetivos comerciales: ¡sígalos a rajatabla!

Llevamos mucho tiempo intentanto sintetizar las claves de los sistemas de logro de objetivos comerciales, hemos comprobado sistemas efectivos pero no sostenibles, sistemas imposibles de poner en marcha sin un régimen policial, sistemas fáciles de utilizar pero poco efectivos, sistemas … Continue reading

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¡Persiga sus objetivos comerciales como si fuesen una venganza!

Hace unos días retuiteé un comentario de Andrés Pérez Ortega que decía: “¿Por qué ganan los malos? Porque, casi siempre, suelen poner más esfuerzo, tiempo y motivación”. Me llamó la atención, puesto que en algún post he comentado en este … Continue reading

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